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程序員談職場上位 學(xué)長來支招
時間：2016-08-11 來源：未知
在學(xué)校里，你或許是自由自在無拘無束的。但當你步入職場以后，你會發(fā)現(xiàn)原來很多事情不能按照你的想法去做。這也許就是人們常說的：“人在江湖，身不由己”吧。有些話只有親身經(jīng)歷過，才能感受到其中的無奈。想到這兒，我的內(nèi)心不禁掀起幾分波瀾。
小編非常有幸采訪了一位華清遠見高級工程師學(xué)長，今天就讓他告訴我們想要更好的上位，需要注意哪些做事原則吧：
一)不管做什么事情，都要有始有終
何謂有始有終?
案例一：生產(chǎn)環(huán)境里由BUG引發(fā)了臟數(shù)據(jù)、造成了損失，我們因收到投訴而得知情況。此時有兩個法則：
一，切忌投訴一起，處理一起，那是官府衙門做派。我們身為整個體系的建造者和維護者，一定要舉一反三斬草除根，把所有被影響到的情況都查出來，不要存在僥幸心理，“是禍躲不過”，是你負責的，責任終究還是你的。
二，一旦介入，就要處理到位，如果是大事件，模式上所提及的步驟都要一一照做，從bugfix、影響范圍調(diào)查、整改措施，到臟數(shù)據(jù)清理、通報相關(guān)部門、聯(lián)系顧客和商戶，直至提交RCA報告收尾。
這就叫有始有終，上級交代下去的每一個任務(wù)都要有頭有尾。
二)商業(yè)公司里做事沒有苦勞，只有功勞
因為沒有結(jié)果，就沒有意義。
不要期望公司因為你和小伙伴們有苦勞而寬容你們沒有產(chǎn)出，因為這是一個需要產(chǎn)出的商業(yè)公司。
我們深知預(yù)研、實施、落地推廣的不易，雖然做事要有耐心，但耐心著實有限啊。
三)做好錯題本，不犯同樣的錯誤
不犯同樣的錯誤，說起來容易，做起來難。
首先得有錯題集，而且分為微觀錯題集和宏觀錯題集。
微觀錯題集，靠的是我們?nèi)粘５?Root Cause Analysis 制度，做到每錯必查、每錯必寫，每一次事故和線上漏測都變?yōu)槲覀兊呢敻弧?/p>
宏觀錯題集，則需要遵循職場潛規(guī)則“低頭拉車，抬頭看路”，不斷反思公司方針政策。
其次要摒棄單純依靠員工之間互相提醒、依靠個人認真細致來規(guī)避相同錯誤的固有思路，鐵打營盤流水兵，靠人終歸是靠不住的，好靠遵循規(guī)則的機器。
案例一：自動化編譯，自動化部署，自動化上線，自動化測試。。。
四)把職場當戰(zhàn)場，上級就是司令
商業(yè)公司講究執(zhí)行效率和結(jié)果，所以不要糾結(jié)過程。既然是打仗，就要聽將令。一旦有了決議定論，那就盡全力執(zhí)行，絕不猶豫。
五)不要相信什么救世主，做事盡量靠自己
過去幾年里，我們深深地體會到，從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造人類的幸福全靠我們自己，不要指望有什么人能救我們，只能靠自己絞盡腦汁想辦法。
六)向做的好的同事學(xué)習(xí)，不要閉門造車
2011年，老大在一次會議上講道，(組織架構(gòu)、制度、流程、設(shè)計等等)要向功課好的學(xué)生學(xué)習(xí)，別學(xué)那些功課差的學(xué)生。不要梗著脖子說誰誰誰也是這么做，那個誰誰誰是個差生好嗎?!
我們的技術(shù)預(yù)研是怎么做的?大家都做過畢業(yè)論文吧?從具體工作場景中提煉出抽象場景，界定與其他系統(tǒng)的交互和邊界范圍，調(diào)查業(yè)界是如何實現(xiàn)這個抽象場景 的，BAT怎么做的，各種優(yōu)秀開源系統(tǒng)又是怎么實現(xiàn)的，美國那些優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司又是怎么做的，都有哪些優(yōu)點缺點，我的應(yīng)用場景下又如何選型、如何改進。閱人無數(shù)之后方能得光明大道，否則就是閉門造車抱殘守缺。
然而很多新人未經(jīng)訓(xùn)練，拍腦袋就上，不知道要先取經(jīng)，就算知道，也取的是差生的經(jīng)。
我們對此要警覺，別讓這些野狐禪把所有人帶進溝里。
七)做錯事情要勇于認錯，知錯必改
錯了就要承認。不要糾結(jié)。
就算辯護說當年時間緊任務(wù)急、當年業(yè)務(wù)方就是這么定的、當年產(chǎn)品就是這么設(shè)計的、當年……，也不能改變現(xiàn)在看這是一個錯誤的事實。
是錯就要改。不要糾結(jié)。我們都是技術(shù)出身，優(yōu)秀程序員不會無視系統(tǒng)里長期存在的BUG。
